首頁 > 技術(shù)資訊 > 精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理的比較
精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想并在實(shí)踐中取得成功并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系因此精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。
（1）優(yōu)化范圍不同
大批量生產(chǎn)方式源于美國是基于美國的企業(yè)間關(guān)系強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向優(yōu)化資源配置每個企業(yè)以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待。
精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫�索組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。
（2）對待庫存的態(tài)度不同
大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”。
精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”。
精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”同時(shí)認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證另一方面強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”�；诖司嫔a(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號。追求零浪費(fèi)的目標(biāo)。
（3）業(yè)務(wù)控制觀不同
傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個人工作高效的分工原則并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證同時(shí)稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。
精益生產(chǎn)源于日本深受東方文化影響在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實(shí)工作）——消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”。
（4）質(zhì)量觀不同
傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。
精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn)認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”追求零不良。
（5）對人的態(tài)度不同
大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。
精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)盡力發(fā)揮人的能動性同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)對員工個人的評價(jià)也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員而非機(jī)器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。
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